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120年的偉大公司
2020年年中會議上,在科威納20周年的時候,創始人洪總提出了一個目標:百“科”大計,科威納要做成120年的偉大公司。對此,我們不是簡單東施效顰,而是真正從企業自身出發,以打持久戰的長遠視覺出發,用120年的時間去打造、沉淀、實現科威納的 使命、愿景和價值觀。
價值觀比銷售經驗、銷售業績更重要
作為科威納創始人,洪總自己對于價值觀的重要性心知肚明。他認為,我們公司所有的策略、戰略都基于價值觀。價值觀比銷售經驗、銷售業績更重要:“你可以帶來客戶,也可以帶走客戶,如果你不能接受科威納的價值觀,不能和我們的團隊成員配合,即便你能帶來百萬的銷售收入,科威納也不要?!?/span>
你能走多遠,第一天的夢想很重要
“你能走多遠,第一天的夢想很重要?!?/span>眼光遠才能走得遠是一個不爭的事實,創業路上不是只有競爭對手,也有很多企業因自身問題而衰落,眼光是一個很大的因素。因此我們必須要放眼長看,才能行穩致遠。
在百“科”大計方向明確之后,我們這支鐵軍有了使命、愿景和價值觀,也就有了至關重要的靈魂。